Agile is a midnset

La perspectiva de talento acerca del punto de partida de una transformación Ágil: el Mindset

Cuando estamos en medio de un espacio de transformación ágil, muchas veces se parte de las herramientas, es decir a través de frameworks- Scrum, Kanban, Lean u otros- o en base a las necesidades concretas del core de negocio de la organización, sin embargo, cuando estamos buscando que la organización sea más ágil, hemos de ser conscientes que no solo se trata de eso o conformar equipos ágiles (bajo el nombre que quieras denominarlo), es un cambio de mentalidad clave que parte desde el espacio de los líderes y quienes trabajamos en talento sabemos que nuestra misión como agente de cambio es acompañar en ese tránsito para de esta manera consolidar y mantener esta evolución.

Para ello debemos partir sobre  cuáles son las principales características de una organización cuando se vuelve ágil pasa a ser centrada en el cliente, de que las entregas de valor en corto tiempo se vuelven importantes, que equivocarse en el proceso esta bien, que los equipos son más multifuncionales y auto gestionados, que el poder ya no estará más en los lideres que ahora se da la posibilidad de actuar de forma más empoderada y delegando con confianza, de compartir la información de manera transparente y sobre todo de hackear las formas tradicionales de hacer las cosas a través de la cultura y valores.

Ahora que vivimos en un entorno cada vez más cambiante y lleno de incertidumbre estamos volteando hacia la transformación ágil para ver si nos hace sentido en nuestra organización por eso también es necesario en este camino comprender que por un lado se emplea lo ágil y por el otro se es ágil, en un primer caso se trata de usar las herramientas dentro de un ámbito organizacional y el segundo se trata más bien de que se impregne en nuestra cultura, en nuestros valores, en nuestros comportamientos y en nuestra actitud.

El cambio una constante en las organizaciones, el rol que tenemos nosotros es desarrollar una alianza y colaboración estratégica con los líderes, por ello, será importante hacer una buena gestión del cambio y facilitar a nuestra organización una evolución hacia una mentalidad más ágil, inculcando los valores y principios ágiles.

Deberemos primero pensar por dónde empezamos, siempre es recomendable empezar en pequeño e ir expandiendo poco a poco. Queremos sacar a los equipos de las estructuras rígidas de silos funcionales y organizar equipos auto gestionados, multifuncionales y centrados en el cliente.

Gestionar este cambio hacia una mentalidad más ágil es un reto apasionante. Nadie ha dicho que sea sencillo y en ello estamos muchos que trabajamos desde el lado de talento, siendo finalmente el eje central de todo: las personas.

¿Cómo vamos desarrollando el Mindset Ágil?

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